二十届中央纪委三次全会强调， ，，，， ，，，推动数字技术深度融入纪检监察各项业务。。。。。。日前， ，，，， ，，，市委常委、市纪委书记、市监委主任金焕民接受《中国纪检监察报》采访， ，，，， ，，，围绕如何通过数字技术助力监督提质增效谈温州做法、温州经验。。。。。。
记者：信息化作为新时代具有创新特性、极具发展潜力的监督手段， ，，，， ，，，实践中， ，，，， ，，，如何深化数字技术实践应用？？？？？？？
金焕民：我们不断深化数字技术在政治监督、日常监督、专项监督等工作中的实践应用， ，，，， ，，，努力为纪检监察工作插上科技的“翅膀”。。。。。。全量、全要素归集数据， ，，，， ，，，是开展大数据监督的基础条件。。。。。。我们通过浙江省一体化数据资源系统， ，，，， ，，，定向归集整合涵盖行权、资金、项目等要素的基础数据， ，，，， ，，，高标准打造温州纪检监察数据分仓。。。。。。监督模型是大数据监督的核心， ，，，， ，，，直接关系到大数据监督发现问题的精准性。。。。。。我们坚持问题导向和需求导向， ，，，， ，，，紧扣党风廉政建设存在的突出问题， ，，，， ，，，依托数字建模“技战工场”， ，，，， ，，，零编程、可视化构建了一批优质监督模型， ，，，， ，，，通过“数据碰撞”第一时间发现异常情况。。。。。。大数据监督质效高不高， ，，，， ，，，后续预警处置情况是重要的衡量标尺。。。。。。我们构建了“预警自动生成—在线分办处置—个案整改反馈—开展专项治理—推动建章立制”的大数据治理管控机制， ，，，， ，，，推进预警处置工作规范化、制度化， ，，，， ，，，持续巩固拓展大数据监督成果。。。。。。
记者：如何持续推进基层监督信息化， ，，，， ，，，织牢织密数字监督网， ，，，， ，，，使监督提质增效？？？？？？？
金焕民：我们坚持以信息化手段优化监督。。。。。。高压态势下， ，，，， ，，，“四风”问题不断隐形变异， ，，，， ，，，贪腐手段持续翻新升级， ，，，， ，，，必须通过信息化手段推动监督模式迭代升级， ，，，， ，，，更加精准高效地发现问题。。。。。。比如， ，，，， ，，，我们针对对村巡察“巡不深”“巡不透”等问题， ，，，， ，，，在乐清市试点“一体化”数智巡察平台， ，，，， ，，，强化数据碰撞、智慧分析， ，，，， ，，，对村巡察发现问题数、移交问题线索数、立案数同比均大幅增长， ，，，， ，，，巡察震慑效应充分彰显。。。。。。同时， ，，，， ，，，坚持以信息化手段凝聚监督合力。。。。。。构建系统集成、权威高效的监督体系是一项长期工作， ，，，， ，，，特别是基层监督还存在着人少事多、监督力量分散、监督成果无法共享等问题， ，，，， ，，，要充分运用信息化手段推动各类监督有机贯通、相互协调， ，，，， ，，，切实做到同向发力、同频共振。。。。。。比如， ，，，， ，，，我们针对工程招投标领域监管不力等问题， ，，，， ，，，积极推进“公优廉一体化”数智监管平台建设， ，，，， ，，，围绕招投标领域全周期业务流程， ，，，， ，，，打通部门间数据壁垒， ，，，， ，，，贯通业主单位主体责任、行业主管部门监管责任、纪检监察机构监督责任， ，，，， ，，，有效防范和发现公职人员插手干预招投标活动， ，，，， ，，，以及企业围标串标、违法分包等难点痛点问题。。。。。。
记者：深化数字技术应用， ，，，， ，，，助力监督提质增效， ，，，， ，，，让监督与治理同频共振， ，，，， ，，，需要从哪些方面着力？？？？？？？
金焕民：监督是治理的内在要素， ，，，， ，，，必须找准切入点、发力点， ，，，， ，，，通过信息化建设更好地推动监督融入治理， ，，，， ，，，全面释放监督治理效能。。。。。。要着眼于推动诉求表达便捷化， ，，，， ，，，在拓宽监督渠道的同时， ，，，， ，，，努力提升群众参与监督的主动性和便捷性。。。。。。比如， ，，，， ，，，我们开发上线“码上巡”平台， ，，，， ，，，将专属二维码与巡察公告一同发布， ，，，， ，，，实现问题诉求“码上反映”“一键直达”。。。。。。要着眼于推动权力运行规范化， ，，，， ，，，围绕权力运行重点事项以及社会关注、群众反映强烈的突出问题， ，，，， ，，，利用信息化手段构建全流程、全链条、全天候的权力运行监督机制， ，，，， ，，，确保权力运行可查、可控、可追溯。。。。。。要着眼于推动查处惩治高效化， ，，，， ，，，一方面坚持抓早抓小！！。。。 ，，，， ，，，通过精准预警及时发现和查处苗头性倾向性问题， ，，，， ，，，让广大党员干部感受到监督常在、震慑常在；；；；；；；另一方面坚持抓本治源， ，，，， ，，，深挖预警信息背后的普遍性、共性问题， ，，，， ，，，督促职能部门举一反三、系统治理， ，，，， ，，，不断实现业务重塑、制度创新和流程再造。。。。。。
